VC-Fonds und Family Offices haben Portfolios. Diese Portfolios haben — fast immer — ungenutzte Förderpotenziale. Wir schaffen daraus Mehrwert.
Wie wir arbeiten
Wir starten mit einer Portfolio-Audit: Wir scannen die einzelnen Beteiligungen auf vorhandene Förderpotenziale — auf Programm-Ebene (welches Programm für welches Vorhaben), auf Reife-Ebene (TRL, Markt, Konsortium) und auf Volumen-Ebene (was ist realistisch holbar in welchem Zeitfenster).
Daraus entsteht eine portfoliobreite Fördermittelstrategie über mehrere Jahre. Wir priorisieren, planen, koordinieren über die Beteiligungen hinweg — inklusive Antragstellung, Bewilligungsbegleitung und Reporting. Auf Wunsch direkt mit den Portfoliounternehmen, oder als Sparring-Layer für deren interne Teams.
Was Sie konkret bekommen
- Strategische Absicherung — Förderung als Risiko-Puffer für die Investments.
- Portfolio-Audit — strukturierte Bewertung aller Beteiligungen nach unseren etablierten Förderpotenzial-Kriterien.
- Mehrjährige Fördermittelstrategie — pro Beteiligung und über das Portfolio hinweg, mit Meilensteinen.
- Operative Umsetzung — Antragstellung, Bewilligungsbegleitung, Reporting durch unser Team.
- Konsolidierter VC-Reporting-Layer — Sie sehen für das ganze Portfolio auf einen Blick, was läuft.
Der wirtschaftliche Hebel
In vielen Fällen lässt sich das Risiko des eingesetzten VC-Kapitals reduzieren — weil ein Teil der Finanzierung über Förderung gedeckt wird. Gleichzeitig verlängert sich der Runway der Portfolios, und der Impact der Investitionen steigt: dieselben Mittel reichen weiter und ermöglichen ambitioniertere Vorhaben.
Wann es passt
Für Fonds und Family Offices, bei denen Förderung bisher höchstens punktuell auf Portfolio-Ebene koordiniert wurde.
Was wir nicht machen
- Keine Beratung gegen die Interessen der Beteiligungen — wir arbeiten gemeinsam mit VC, Family Office und Unternehmen.
- Keine Erfolgsversprechen ohne Audit-Grundlage.